Respeitar as diferenças é algo importante em todos os locais, incluindo no ambiente de trabalho. De acordo com o CEO da CKZ Consultoria em Diversidade, Cris Kerr, ser um líder inclusivo e fazer das empresas corporativas espaços colaborativos e plural fomentam um comportamento ético , que pode ser seguido pelos demais colaboradores.
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Veja três dicas listadas por Kerr para ser um líder inclusivo e criar um espaço colaborativo e diversificado:
1- Dê o exemplo
Lembre-se: ser um líder requer responsabilidade. As equipes se espelham em seus líderes, e por isso um comportamento ético é fundamental, uma vez que dando o exemplo, você poderá influenciar positivamente e até mesmo ser seguido pelos demais da empresa.
Desse modo, o líder não deve rir de brincadeiras e piadas preconceituosas, seja ela sobre raça, gênero, orientação social ou qualquer outra diferença. Caso algum funcionário faça algo do tipo, explique para ele que a diversidade é um valor da empresa, que deve ser respeitado.
Uma empresa não é uma máquina, é um organismo vivo formado por pessoas. Quanto mais respeito houver, melhor será o ambiente.
2 - Crie uma cultura de valorização da diversidade
As reuniões são ótimas iniciativas para se criar uma cultura de diversidade. Durante esses encontros, permita que todos colaborem. Esteja disposto a ouvir novas ideias, para multiplicar os talentos e as opiniões da equipe.
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Ouça atentamente os diferentes pontos de vista, principalmente os que se opõem ao seu. Não ignore as sugestões, uma ideia inusitada pode se tornar uma grande inovação.
Não interrompa os funcionários e não deixe que os outros colaboradores façam isso. Assim, você conseguirá criar um diálogo que potencializará a inteligência coletiva do grupo. Um ambiente colaborativo engaja o líder e sua equipe, além de trazer novas perspectivas acerca da cultura de inclusão.
3 - Desenvolva a empatia
Trabalhar a empatia é uma das iniciativas mais importantes para se tornar um líder inclusivo. É necessário ouvir atentamente, sem julgamento ou preconceitos. A empatia promove relações interpessoais melhores, criando uma conexão entre empregado e empregador. Com isso, há uma valorização da diversidade e um cultivo dos laços de confiança.
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